雙贏(yíng)集團召開(kāi)月度經(jīng)濟形勢分析會(huì )

2024年11月11日，雙贏(yíng)集團召開(kāi)月度經(jīng)濟形勢分析會(huì )。供銷(xiāo)集團黨委委員、副總經(jīng)理，雙贏(yíng)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)程金華出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王時(shí)明主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子成員，各部室、各子公司主要負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，財務(wù)管理部通報了10月份整體經(jīng)濟運行及勞動(dòng)競賽情況，集團各業(yè)務(wù)部門(mén)就歷史遺留問(wèn)題解決情況、10月份重點(diǎn)工作開(kāi)展完成情況、存在問(wèn)題、解決措施及11月份重點(diǎn)工作安排進(jìn)行了匯報。分管領(lǐng)導就各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評和指導。程金華董事長(cháng)就2024年工作如何收官及2025年工作如何開(kāi)局提出要求并作出部署。

會(huì )議指出，10月份營(yíng)收未達預期，11月份要積極作為、全力以赴確保完成序時(shí)任務(wù)。財管部資金調度、“四清”工作卓有成效,要提前做好2025年上半年度資金籌劃工作。歷史遺留問(wèn)題處理進(jìn)展緩慢，要加大力度提高效率破解難題，積極做好勞動(dòng)競賽工作；堅持脫虛向實(shí)步伐，加快基地子公司和事業(yè)部融合發(fā)展，加快項目落地，推進(jìn)基地建設，強化班子配備。提速推進(jìn)信息化建設工作，提速安徽雙贏(yíng)資源循環(huán)利用集團有限公司籌建。

2024年如何收官，程金華強調：一是全力推進(jìn)“四清”工作，年底要有明確的進(jìn)度表和成果；二是對標年度目標任務(wù)，克服困難，全力以赴完成全年營(yíng)收；三是優(yōu)化組織架構，落實(shí)“三定”方案，完善考核機制，激勵員工擔當作為，并做好基地子公司經(jīng)營(yíng)班子公開(kāi)競聘工作。2025年如何開(kāi)局，他提出：一是持續推進(jìn)脫虛向實(shí)的步伐，強化全省網(wǎng)絡(luò )建設，加快基地子公司與事業(yè)部融合發(fā)展；二是建立健全基地法人治理體系，2025年啟動(dòng)基地高管持股激勵機制，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的激情，同時(shí)責權利對等，加強財務(wù)審計巡視巡查力度；三是加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造和諧工作氛圍，提升企業(yè)的凝聚力和競爭力。